Luftfart (Tyskland)
- Lufthansa IT og Technik: Performance- og risikostyring for at forbedre den daglige drift.
Bilindustri (Europa, Nordamerika, Asien)
Axalta: Diagnostik, operational excellence og produktivitet på 14 globale lokationer.
Continental Tires: Udvikling af global manual og implementering af forretningssystem.
Federal Mogul: Lean-turnaround, hvor hovedfabrikken blev koncernens bedste performer.
Energi (Europa)
- Vestas: Forbedring af serviceniveau og rettidig levering af reservedele.
- Kamstrup: Strategi for målerforretningen, planlægning af retning og handlinger pr. afdeling.
- Energinet: Scenarier for virksomhedens fremtid, valg af investeringer og risikostyring.
- Innovationsfonden: Rådgivning om scenarieplanlægning for grønne forsknings- og innovationsinvesteringer.
Ingeniørarbejde (Australien)
Team Engineering: Certificeret træning/implementering af Competitive Manufacturing.
Finans (Europa)
Sydjysk Sparekasse: Forbedring af IT-projektledelse og 5S-systemer.
Fødevarer / Landbrug (Europa, Australien)
- Arla Foods: Faciliteret innovationsstrategier gennem 10 år – for markeder, produkter og produktion.
- Pionergaard: Grundlæggende stabilitet og produktivitetsforbedringer i industriel landbrugsdrift.
- Priestley’s Gourmet Delights: Certificeret træning/ Implementering af Competitive Manufacturing.
Fremstilling / Industrielt udstyr (Europa, Australien)
- Hydro Aluminium: Produktionsforbedringer via 5S, omstillingstidsreduktion og certificeret træning.
- Konecranes: Performance-system på 4 lokationer – produktion og supportfunktioner.
- Kion / Witte-van-Moort: Sikkerhedssystem, automatiseret kvalitetsanalyse, 37% højere effektivitet i presseafdeling.
Kemisk industri / Laboratorietjenester (Danmark)
- Analycen: Reduktion af gennemløbstid for hovedlaboratoriets processer med 50%.
Jernbane (Storbritannien og Tyskland)
- Crossrail / Elizabeth Line: Støtte til ledere og teams for at nå leveringsmål og milepæle.
- DB Schenker: Performance management på hovedkontor og lokationer i Tyskland.
- Network Rail: “Visual performance management”
for service/vedligehold teams og ledere.
Søren har over 30 års erfaring med at hjælpe ledere, teams og forandringsagenter med at implementere bæredygtige Lean-systemer og effektive strategi- og innovationsprocesser. Ud over coaching udvikler han praktiske visualiserings- og analyseværktøjer, der gør det muligt for teams hurtigt at gå fra data til beslutninger og problemløsning. Han er certificeret under Australian Quality Training Framework (AQTF), coachet af Gareth Lewis (Toyota UK, Project7 Consultancy), samarbejder med Project7 (Direktør James Purse) og er trænet af Art Smalley (Toyota Japan / Lean Enterprise Institute), Michael Ballé (LEI, Frankrig) og Dave Brunt (Lean Enterprise Academy). Soren har designet og coachet turnaround-programmer, kontinuerlige forbedringsinitiativer, performance management på alle niveauer, forebyggende vedligehold, certificeret Lean- og projektledelsesuddannelse, strategiprocesser og personlig udvikling i anerkendte virksomheder over hele verden.
Som leder af Center for Produktivitet ved Teknologisk Institut i Danmark stod Søren i spidsen for et team af coaches, der leverede on-site Lean-programmer i Skandinavien og landets mest omfattende åbne Lean-træning. Senere var han leder for teams af Competitive Manufacturing-coaches i Queensland, Australien og New Zealand, hvor han etablerede TAKT Australia sammen med Peter Ellis – med fokus på certificering af deltagere og forbedring af sikkerhed, kvalitet, leveringsevne, omkostninger og personale. Efter at komme tilbage til Europa grundlagde han Lean & Strategy, først i Danmark og siden i Portugal, med globalt virke.
Søren har dansk og engelsk som modersmål, er flydende i tysk, og samarbejder desuden på fransk, svensk og portugisisk. Han har boet og arbejdet i Danmark, Sverige, Norge, Finland, Holland, Tyskland, Frankrig, Tjekkiet, England, Irland, USA, Australien, New Zealand og Portugal.
