Hver virksomhed har sit nuværende niveau af standarder og sin måde at forbedre sikkerhed, kvalitet, leveringsevne, omkostninger og personale på. Sammen afstemmer vi målene og behovet for forandring. Vi udfordrer og hjælper med at lukke hullerne – sammen. Vi flytter mennesker, processer og resultater fra A til B – og videre. Vi gør det med empati, involvering, fakta, go-look-see, programmering hvor det er nyttigt og en vedvarende drivkraft for at sætte ledere og medarbejdere i stand til at fastholde problemløsning, definere og nå mål – og nyde rejsen.
De fleste organisationer har allerede et væld af data – fra leverandørperformance og materialefejl til sikkerhed, kvalitet, produktivitet, maskinperformance, omkostninger, kompetenceniveauer, planlægning og kundefeedback. Nogle af disse data bliver i dag brugt effektivt. Men der er ofte plads til forbedring – ved at anvende afprøvede grafer eller udvikle nye måder at analysere og visualisere data på, skræddersyet til din virksomheds situation.
Vi skaber fornuftig automatisering. Daglige data skal kunne analysere og visualisere sig selv – med tydelige, farvekodede grafer, der fortæller historien med det samme. Vi stiller tre spørgsmål: “Hvad har vi brug for at se?”, “Hvad ville være fantastisk at se?” og “Hvilke data har vi brug for?” Derefter gør vi det muligt – med minimal daglig indsats og maksimal indsigt.
Implementeringen af analyser og grafer følger udrulningen fra team til team. En første opsætning tager typisk 4–8 uger, mens mere avancerede analyseværktøjer kan forbedres løbende over flere måneder – i en ånd af kontinuerlig forbedring.
Mindre tid på rapportforberedelse, hurtigere beslutninger, tidligere problemopdagelse, tydeligt overblik over tendenser, større indsigt i mønstre i data, stærkere faktabaseret beslutningstagning og et fælles billede af virkeligheden på alle niveauer.
En strategi på papir er én ting – men involvering og afstemning i processen er det der gør den effektiv. Lean & Strategy tilbyder to strategispor: Langsigtede scenarier og en praktisk årlig strategiproces. Begge oversættes til målfastsættelse og kobles direkte til projektstyring og konkrete handlinger i organisationen.
Se fremtiden fra en anden vinkel, vælg retning og find frem til handlinger. Vi bruger appreciative enquiry til at indsamle input, struktureret brainstorming om nøgleudfordringer og scenariemetoder inspireret af fremgangsmåder fra Holland, Storbritannien, USA og Japan. Teams udforsker, hvordan fremtiden kunne udfolde sig, vælger en rute og fastsætter hvad udløser, hvornår der skal skiftes retning. Resultatet oversættes til konsekvenser for organisationen, handlinger der skal tages, innovationsretninger der skal forfølges, markeder der skal udforskes, investeringer der skal foretages, færdigheder der skal udvikles, hvad der skal overvåges og hvordan risici skal afbødes.
Innovation, teknologisk udvikling, optimering af markedsstrategi, håndtering af usikkerheder i omverdenen, investeringer med reduceret risiko, håndtering af ekstreme ændringer, overvågning af udviklinger og planlægning af konkurrenceevne.
Vi faciliterer en solid, praktisk strategiproces, der udmunder i en 1-årig (eller op til 3-årig) plan. Her anvender vi metoder som policy deployment / Hoshin-Kanri, A3X, og fastlæggelse af Objectives & Key Results (OKR) med afstemning på tværs af alle niveauer og teams. Vi sikrer en tydelig kobling til daglig drift, herunder performance management, mål, Scrum og projektledelse.
Scenarier: 3–6 måneder for et givent fokus (længere ved dybere informationsindsamling eller brainstorming). Flere scenariespor kan udforskes parallelt. Årlig strategiproces: 8–12 uger afhængigt af organisationens størrelse. Opfølgning og sammenkobling med daglig drift følger derefter.
Scenarier: Navigér med et klart, fælles billede af fremtiden i en stadig mere usikker verden. Årlig strategiproces: En tydeligt nedbrudt proces og plan, hvor alle niveauer i organisationen er afstemt og koblet direkte til den daglige drift.
